Projektsteuerung
Projektsteuerung übernimmt delegierbare Bauherrenaufgaben und steuert ein Vorhaben übergeordnet in den fünf Handlungsbereichen Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine und Verträge. Beschrieben ist sie nicht in der HOAI, sondern im Leistungsbild der AHO, dem Branchenstandard für Projektmanagementleistungen.
Was ist Projektsteuerung?
Die Projektsteuerung übernimmt delegierbare Bauherrenaufgaben und steuert ein Vorhaben übergeordnet. Auf der Baustelle greift sie mit der Bauleitung und der Bauüberwachung ineinander, steht aber eine Ebene darüber: Sie führt nicht aus und kontrolliert nicht die Ausführung, sondern hält das Gesamtprojekt zusammen.
Wichtig für das Verständnis: Projektsteuerung steht nicht in der HOAI. Die Honorarordnung regelt Planungsleistungen von Architekten und Ingenieuren. Die Projektsteuerung beschreibt stattdessen das Leistungsbild der AHO, herausgegeben vom Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung. Danach schreiben Bauträger und Projektentwickler aus, und danach wird abgerechnet.
Die AHO gliedert die Leistungen in fünf Handlungsbereiche: Organisation einschließlich Information, Koordination und Dokumentation, Qualitäten und Quantitäten, Kosten und Finanzierung, Termine samt Kapazitäten und Logistik sowie Verträge und Versicherungen. Quer dazu liegen die Projektstufen von der Vorbereitung bis zum Projektabschluss.
Welche Stellhebel dabei über die Termintreue entscheiden, zeigt der Ratgeber Projektsteuerung am Bau: 5 Stellhebel für Termintreue.
Das laufende Steuerungsinstrument im Handlungsbereich Kosten ist das Baucontrolling, im Bereich Verträge gehört die Prüfung von Nachträgen dazu. Beides zeigt, worin sich Projektsteuerung von Bauleitung unterscheidet: Sie arbeitet mit Zahlen und Verträgen, nicht mit Anweisungen an Gewerke.
Wichtige Punkte
- Übergeordnete Vertretung der Bauherreninteressen, eine Ebene über der Bauleitung.
- Nicht in der HOAI geregelt, sondern im Leistungsbild der AHO.
- Fünf Handlungsbereiche: Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine, Verträge.
- Steuerungsinstrument im Bereich Kosten ist das Baucontrolling.
- Arbeitet mit Zahlen und Verträgen, nicht mit Anweisungen an Gewerke.
- Besonders sinnvoll bei mehreren parallelen Vorhaben ohne eigenes Personal.
Praxisbeispiel
Ein Projektentwickler betreut drei Vorhaben gleichzeitig und hat für keines eigenes Steuerungspersonal. Statt eine Stelle zu schaffen, vergibt er die Projektsteuerung extern nach AHO. Er behält die Entscheidungen, delegiert aber Terminverfolgung, Kostencontrolling und Nachtragsprüfung an jemanden, der für ihn arbeitet und nicht für die ausführenden Firmen.
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Häufige Fragen
Was ist der Unterschied zwischen Projektsteuerung und Bauleitung?
Die Projektsteuerung steuert übergeordnet Kosten, Termine und Qualität als Bauherrenvertretung; die Bauleitung führt die Ausführung vor Ort.
Für wen lohnt sich Projektsteuerung?
Vor allem für Projektentwickler und Bauherren mit mehreren oder komplexen Vorhaben ohne eigene Kapazitäten.
Ab welcher Projektgröße lohnt sich Projektsteuerung?
Meist ab mittleren bis großen Vorhaben oder bei mehreren parallelen Projekten.
Ist Projektsteuerung dasselbe wie Projektleitung?
Die Projektsteuerung berät und steuert delegierbare Aufgaben; die Projektleitung trifft Bauherrenentscheidungen. Die Grenzen sind fließend.